Planejamento é tudo, então para saber aonde ir, precisamos saber como estamos.
. Fazer um diagnóstico profundo e detalhado da gestão de investimentos e riscos assumidos.
. Levantar quais os investimentos RPPS, onde estão alocados e como são monitorados e comparados com o mercado de investimentos.
. Qual a evolução dos resultados de investimentos durante os anos.
. Conhecer a estrutura de decisão de investimentos, manualização e acompanhamento dos critérios de governança (PRÓ GESTÃO).
Após detalhamento da situação do RPPS, definiremos toda a estrutura da operação.
. Estruturação física, normativa e operacional do setor de gestão de ativos com indicação de funções e responsabilidades.
. Análise e elaboração das premissas básicas de decisões de investimentos e desinvestimentos.
. Análise e elaboração de todas as premissas de decisões de investimentos e desinvestimentos levando em conta compromissos de curto, médio e longo prazo e liquidez.
. Elaboração de processos e métodos para a área de investimentos.
. Manualização dos processos pertinentes à área de alocação de ativos.
. Escolha de índices, taxas e referências (benchmark) de mercado para a constituição e comparação da carteira de investimentos.
Com a estratégia traçada, como trabalharemos a continuidade das operações?
. Reuniões online e presenciais para a adequação das novos procedimentos.
. Criação de um fluxo de comunicação operante, consistente e eficaz para as atividades diárias de investimentos.
Melhorar sempre, analisando os progressos e ajustando os pontos a serem otimizados.
. Criar procedimentos, rotinas e processos de mensuração dos resultados obtidos, superação desses resultados e constante aprimoramento das iniciativas
. Montar um processo de investimentos aonde as melhores práticas são utilizadas, os bons resultados são replicados e os ajustes são imediatamente feitos.
. Checagem de processos de tomada de decisões, escolha, estudo, comparação e acompanhamento de investimentos.
. Monitoramento das rentabilidades e performance dos investimentos com ajustes nos processos e redirecionamentos das metodologias quando necessário.
. Quais ferramentas de acompanhamento, cobrança e análise podemos trabalhar para sempre melhorar o processo?
