Estruturação de áreas, processos, diretrizes, manuais e procedimentos de governança, controles e compliance da cooperativa, trazendo total controle e alinhamento perfeito com as diretrizes da instituição, engajando os colaboradores e melhorando o processo continuadamente.
Levantamento minucioso de dados da cooperativa e delinear um objetivo como plano de ação.
Como mapear, identificar, isolar e trabalhar cada risco de cada operação a qual a cooperativa está sujeita, adequando-a as melhores práticas do mercado de gestão internacional.
Como estruturar o setor tanto estratégica como operacionalmente falando, adequando-o as melhores práticas do mercado de gestão internacional.
Além de deixar claro todas as funções é importantíssimo impregnar cada funcionário com a cultura do cuidado à instituições que trabalha.
Montar um processo de controles internos aonde as melhores práticas são utilizadas, os bons resultados são replicados e os ajustes são imediatamente feitos.
Duração: Quatro dias úteis
Colher informações e reunião de direcionamento
Duração: Quarenta e cinco dias corridos
Confecção dos manuais, estratégia e demais procedimentos
Duração: Sete dias úteis
Reunião para apresentação dos manuais e diretrizes.
Implementação dos procedimentos idealizados
Duração: Três dias
Reunião de monitoramento, ajustes e checagem dos resultados.
Existe na cooperativa um processo de verificar a eficiência e eficácia das operações com prevenção de fraudes e erros?
O gerenciamento de todos os riscos estão em conformidade com diretrizes do banco central?
Existem mecanismos para assegurar a confiabilidade e integridade das informações financeiras do empreendimento cooperativo?