Proposta personalizada em 24 horas
O tripé essencial: caixa, passivo e risco. Por que uma rentabilidade bonita no mês pode ser um desastre no ciclo se não houver alinhamento.
Os erros clássicos de gestão. Como identificar e evitar as armadilhas que comprometem o futuro do RPPS silenciosamente.
O que é ALM em 60 segundos: casar promessas com capacidade de pagamento. O que olhar e quais perguntas fazer na prática.
A pergunta certa vale mais que 20 slides: "Qual risco estamos comprando?". Análise de mercado, crédito, liquidez, operacional e governança.
Como criar uma cultura de prudência e consistência no comitê e conselho. Rentabilidade vs solvência: como não confundir os dois.
Indicadores mínimos e ritos de acompanhamento. Como transformar teoria em um painel de controle que funciona no mundo real.
A palestra Sustentabilidade Previdenciária pode virar um workshop de meio dia com simulação de análise de ALM e riscos — onde cada participante pratica a tomada de decisão com dados reais. Ou um programa trimestral de capacitação do comitê com acompanhamento de indicadores de solvência.
Mais de 20 anos de experiência transformando investimentos no RPPS com segurança
Para todos os envolvidos na tomada de decisão. Dirigentes, Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal, Comitê de Investimentos e equipe técnica. A linguagem é acessível para nivelar o conhecimento de todos.
O formato padrão tem duração de 90 a 120 minutos, incluindo tempo para perguntas e respostas (Q&A) no final.
Não. A maioria dos RPPS tem política de investimentos no papel mas não a usa nas reuniões. A palestra não ensina a criar a política — ensina a usá-la como processo vivo. É uma diferença enorme na prática. Seguimos rigorosamente a resolução master que regulamenta isso CMN 4967.
O valor depende do formato (presencial ou online), localização (para custos de deslocamento) e se será combinada com workshops. Clique no botão de contato para receber uma proposta personalizada em até 24 horas.
Não. Nosso diferencial é exatamente traduzir conceitos complexos (como ALM e déficit atuarial) para a linguagem do “mundo real”, focando no que o conselheiro e dirigente precisam saber para decidir com segurança.
